問いを立てる力

AIで働き方が変わる中、「これだけAIがなんでもできてしまう時代、人間は今後何をやっていけばよいのか」という、人間の存在意義について会話することが増えた。

コツを掴む

クライアントとの議論が得意でないときは

差がつくのはメンタル

AIマーケティングに必要なチーミング

生成AIを活用したマーケティングで議論が必要なテーマ

マネジメントと現場のバランス

よなよなエールのスモールマス戦略

今日の日経新聞で、スモールマス商品が伸びているという記事が書かれており、ヤッホーブルーイングを例にクラフトビール市場の伸びについて言及されている。まず、スモールマスとは、クラフトビールのように一定の消費量のある商品が集まれば、単一商品を大量に売るマス市場と同じとみなすという考え方だ。

広告っぽくない伝え方 進化するプロダクトプレイスメント

軸を変えればモノは売れる

BOTANISTがTSUBAKIのシェアを抜く

自販機もデータによるマーケティング高度化の時代に

メディアプランナーとストラテジックプランナーの違い

すべてのメディアプランナーとストラテジックプランナーがそうだ、という意味ではないことを前提に。自身がデジタル領域のメディアプランナーだったこと。そして、今はコミュニケーション領域のストラテジックプランナーをやっていることから…

広告ビジネス次の10年(横山隆治)

コモディティ化した市場で体験価値をプロポジションにする

フォトジェニックの次はムービージェニック?

ジャニーズに学ぶ、個とグループの両輪で作られるブランド論…

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ヒトは金魚より集中力が短くなり、コンテンツ消費速度が上が…

横山隆治氏の新書「届くCM、届かないCM」を読んで。届くCM、届かないCM 視聴率=GRPに頼るな、注目量=GAPをねらえposted with amazlet at 17…

Deconstruction

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Profile

 

千田 智治
Tomoharu Senda

 

広告会社 勤務
ストプラ・デジタル

 

三児のパパ

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