いいプランニングの定義

プランニングは宗派であり、正解はない。山頂にたどり着けるのであれば、どんな山の登り方でもいい。それを前提に、いいプランニングができたかどうか、自分の中での基準がある。

憑依するチカラ

トレーナーやバディになるたびに後輩に伝えてきた姿勢

売りと繋がっていないCRMは難しい

辛いものは、いつまでも続かない

クライアントの成功と広告会社の成功のズレ

優良顧客なんてない

0.5秒が勝負 直感買いが進む若者

最近、若い人のモノの買い方がより一層“直感買い”が加速しているように感じる。そして、その直感買いをする生活者の“目利き力”もより強化されているのでは、とも思える。ただ刹那的にときめいて買うのではなく、その短いときめいた瞬間でもきちんと目利きもされたうえで買っている。

広告会社のデータサイエンティスト部門とストラテジックプランニング部署の融合には課題が多い

後発ブランドがトップシェアを奪うには

広告っぽくない伝え方 進化するプロダクトプレイスメント

よなよなエールのスモールマス戦略

インフルエンサー狩り

年末のテレビを観ていたら、タレントの半数くらいがYouTuberで、時代がかわったなぁ、なんて話してた。けど、このYouTuber含め、インフルエンサーも、二極化の局面にきている。儲け…

ジャニーズに学ぶ、個とグループの両輪で作られるブランド論…

ファンマーケティングが企業になかなか浸透し辛い理由

コンテンツマーケティングに必要な要素

DMPによる情報ミノムシ型ペルソナ

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何かを応援するブランドコミュニケーション

ブランディングするにあたって「何かを応援している」というポジションを取り、コミュニケーションすることはとても多い。その「何か」とは、「社会的弱者」だったり、LGBTといったまだ理解が浸透できていない「マイノリティー」だったり、夢に向かって「努力している人」だったりする。

Deconstruction

Brand Design

Profile

 

千田 智治
Tomoharu Senda

 

広告会社 勤務
ストプラ・デジタル

 

三児のパパ

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