問いを立てる力

AIで働き方が変わる中、「これだけAIがなんでもできてしまう時代、人間は今後何をやっていけばよいのか」という、人間の存在意義について会話することが増えた。

コツを掴む

クライアントとの議論が得意でないときは

差がつくのはメンタル

AIマーケティングに必要なチーミング

生成AIを活用したマーケティングで議論が必要なテーマ

マネジメントと現場のバランス

よなよなエールのスモールマス戦略

今日の日経新聞で、スモールマス商品が伸びているという記事が書かれており、ヤッホーブルーイングを例にクラフトビール市場の伸びについて言及されている。まず、スモールマスとは、クラフトビールのように一定の消費量のある商品が集まれば、単一商品を大量に売るマス市場と同じとみなすという考え方だ。

広告会社の仕事は情熱がすべて

BOTANISTがTSUBAKIのシェアを抜く

0.5秒が勝負 直感買いが進む若者

リニューアルしたキリン新・一番搾りが好調な理由

ジャニーズに学ぶ、個とグループの両輪で作られるブランド論

マーケティングに従事する人は、ブランディングの難しさに頭を悩ませたことが多々あるのではないか。全然違うカテゴリのジャニーズなんてその辺りが非常にうまくブランディングしているように思う。具体的に、嵐はとてもうまいブランディングをしている。

メディアプランナーとストラテジックプランナーの違い

プランナー視点で総合代理店がネット専業に負けている理由を…

DMPによる情報ミノムシ型ペルソナ

コモディティ化した市場で体験価値をプロポジションにする

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狙いを伝える難しさ

人に狙いを伝えるのが難しいと感じた話。過去、大人数を動かすプロジェクトがあった。体制としては、自分が統括、その下に中間の集約係、更にその下に現場、という三層構造。

Deconstruction

Brand Design

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千田 智治
Tomoharu Senda

 

広告会社 勤務
ストプラ・デジタル

 

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