「自走、前のめり、本気」

数年前から、自分がトレーナーやバディになるたびに後輩に伝えてきた姿勢。

たびたびウザがられるけど、その後輩も数年後、自身が後輩を持つときに、きっと理解するはずだと。

とくに大事なのが「自走」。

若手は、先輩から依頼されたことをきちんと自分ごと化して、確実にこなしていくことがまずは大事だけど、中堅に上がるにつれて、指示がなくてもどんどん自走してほしい。

先輩として、後輩がガシガシ勝手に自走してくれるととても助かるし、本人も自分で考えて動く癖がつくので、成長がとても早い。

後輩が間違っていたら、先輩は後ろから軌道修正をはかるので、臆せず、気にせず、勇気をもって進む力が必要。

後輩で、「むむむ」と思うのが、「どうしたらいいですか？」という質問。

どうしたらいいですか、よりも、こう考えたけどいいですか？とか、私はAだと思うけどBもあります、Aでよいですか？、という質問にしてほしい。

人に全部ゆだねると自身で判断する成長機会を失う。

「前のめり」の姿勢で、先輩の仕事をどんどん奪ってほしい。

先輩が後輩に仕事を依頼する前に、後輩自ら手を挙げて、推進してほしい。

いい年次になっても、上から言われないと動かない指示待ち人間がいるけど、どんな小さなチャンスも残さず拾って、先輩が不要になるほど、前のめりになることが大事。

先輩が不在な時、身動きが取れないときこそチャンス。

今回は先輩の下で動く、となったけど、次の仕事は、前のめりにこなしていた後輩に直接指名がいくはず。

自分が思うほど、周りは自分のことをみていないけど、自分が思うほど、周りはそんなところをという部分を実は見ている側面もある。

「本気」かどうかは、キックオフや毎回のミーティングでのアウトプットを見ればわかる。

出てくる質問でわかる。

全力で頭がちぎれるほど考えている癖がついていると、普段から「で？」「で？」「で？」を5-6回掘って考え続けているので、出てくるものが他の人よりも一巡も二巡も前に進んでいる。

思考の使い方として、横に網羅的に広げる思考も必須だが、時系列をイメージして、前に（縦に）広げる思考の使い方が特に大事。

次はこのアウトプットが求められるはず、次はこの議論に移るはず、と次の手を先に先に考えて、本気で取り組む。

合格点が70点だったとしたら、年次が上がり、案件数が膨大になったり、難易度が超絶高くなると、出すアウトプットは75点くらいでいいかもしれないが、若いうちは、120点を毎回狙いに行くように、フルスイングする方がいい。

手を抜いたり、やる気のない後輩は、先輩からすると次は指名したくない。

「自走、前のめり、本気」が大事。