問いを立てる力

AIで働き方が変わる中、「これだけAIがなんでもできてしまう時代、人間は今後何をやっていけばよいのか」という、人間の存在意義について会話することが増えた。

コツを掴む

クライアントとの議論が得意でないときは

差がつくのはメンタル

AIマーケティングに必要なチーミング

生成AIを活用したマーケティングで議論が必要なテーマ

マネジメントと現場のバランス

イマドキ女子の幸せとは、5mmテンションが上がるくらいの小さな変化を毎日起こすこと

若い子は何を考えているのか、という声と若い子は減っているのにそこを狙うのは効率的にどうなのか、という声は何度も聞いた気がする。わざわざ人数が少なく、収入の高くない若年層を狙うなら、30-40代のお金を持ってる主婦や共働きを狙…

広告会社のデータサイエンティスト部門とストラテジックプランニング部署の融合には課題が多い

リニューアルしたキリン新・一番搾りが好調な理由

軸を変えればモノは売れる

コンセプトメイキングだけではなくシナリオメイキングまで必要

ファンマーケティングが企業になかなか浸透し辛い理由

既存顧客を重視するファンマーケティングってなかなか企業に浸透しない。この問題は結構昔からある問題で、現場の人間が簡単に解決できるものではない。自身はファンを重視したマーケティングがとても大切で、絶対導入すべきというスタンスなのだが、実際企業に導入しようとすると色々ハードルがあり、「わかるんだけど。。」という返答と共にうやむやに消えていってしまうことが何度かあった。

DMPによる情報ミノムシ型ペルソナ

広告ビジネス次の10年(横山隆治)

Instagram人気に伴う周辺ビジネスの拡大

女性こうあるべき論広告は必ず炎上する

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千田 智治
Tomoharu Senda

 

広告会社 勤務
ストプラ・デジタル

 

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