問いを立てる力

AIで働き方が変わる中、「これだけAIがなんでもできてしまう時代、人間は今後何をやっていけばよいのか」という、人間の存在意義について会話することが増えた。

コツを掴む

クライアントとの議論が得意でないときは

差がつくのはメンタル

AIマーケティングに必要なチーミング

生成AIを活用したマーケティングで議論が必要なテーマ

マネジメントと現場のバランス

後発ブランドがトップシェアを奪うには

既に市場のトップを走るブランドが存在する中 後発ブランドを投入しトップの牙城を切り崩す ということを望まれることは 広告会社にとって珍しいことではない。生活者が後発ブランドに乗り換える、 またはカテゴリーの新規層を連…

0.5秒が勝負 直感買いが進む若者

CMで正統派タレントとお笑い芸人を組み合わせるワケ

広告会社 中堅社員の17年振り返り

自販機もデータによるマーケティング高度化の時代に

ビューティ系商材における、デジタルとマスを活用した大手の逆襲

ここ2、3年のビューティ系商材の戦い方が、マスからInstagramとBumper、OOHのスリーセットに置き換わりつつあった。というか、通販市場が拡大したことで、まだマスが打てない中小の様々な企業が市場に参入し、デジタルでブランデ…

ファンマーケティングが企業になかなか浸透し辛い理由

メディアプランナーとストラテジックプランナーの違い

プランナー視点で総合代理店がネット専業に負けている理由を…

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パーパスのコモディティ化

製品のコモディティ化。サービスのコモディティ化。そして、今起きているのが、パーパスのコモディティ化。第三次コモディティ化。

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千田 智治
Tomoharu Senda

 

広告会社 勤務
ストプラ・デジタル

 

三児のパパ

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