問いを立てる力

AIで働き方が変わる中、「これだけAIがなんでもできてしまう時代、人間は今後何をやっていけばよいのか」という、人間の存在意義について会話することが増えた。

コツを掴む

クライアントとの議論が得意でないときは

差がつくのはメンタル

AIマーケティングに必要なチーミング

生成AIを活用したマーケティングで議論が必要なテーマ

マネジメントと現場のバランス

よなよなエールのスモールマス戦略

今日の日経新聞で、スモールマス商品が伸びているという記事が書かれており、ヤッホーブルーイングを例にクラフトビール市場の伸びについて言及されている。まず、スモールマスとは、クラフトビールのように一定の消費量のある商品が集まれば、単一商品を大量に売るマス市場と同じとみなすという考え方だ。

広告会社の仕事は情熱がすべて

CMで正統派タレントとお笑い芸人を組み合わせるワケ

夏に売れる商品を冬でも売る

後発ブランドがトップシェアを奪うには

フォトジェニックの次はムービージェニック?

業界初とか日本初、と呼べる事例を作りたい新しいモノ好きクライアントもいて、「Instagramの次に流行るのって何なの?」とか言われたりもする。Instagram Storiesを筆頭に、今年は生活者の短尺動画の投稿がまだまだ増えるのではないか。

サブスクリプションボックス人気の背景にあるセレンディピテ…

ネットでMay J.が叩かれる理由

プランナー視点で総合代理店がネット専業に負けている理由を…

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競合に勝つのではなく市場を作れ

クライアントに向き合っていると、つい競合に勝つためには、という視点でプランニングしがちだ。初動で行う3C分析も、顧客と自社と競合の関係を見て、自社をどのようなポジションを取…

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Profile

 

千田 智治
Tomoharu Senda

 

広告会社 勤務
ストプラ・デジタル

 

三児のパパ

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