問いを立てる力

AIで働き方が変わる中、「これだけAIがなんでもできてしまう時代、人間は今後何をやっていけばよいのか」という、人間の存在意義について会話することが増えた。

コツを掴む

クライアントとの議論が得意でないときは

差がつくのはメンタル

AIマーケティングに必要なチーミング

生成AIを活用したマーケティングで議論が必要なテーマ

マネジメントと現場のバランス

夏に売れる商品を冬でも売る

商品によっては季節を考慮したマーケティング活動が必要になる。暑い夏の時期に売れる商品を、冬でも売りたい。 寒い冬の時期に売れる商品を、夏でも売りたい。こんな課題はよくある。夏には、 ひんやり体が涼しくなる商品…

BOTANISTがTSUBAKIのシェアを抜く

コンセプトメイキングだけではなくシナリオメイキングまで必要

後発ブランドがトップシェアを奪うには

軸を変えればモノは売れる

DMPによる情報ミノムシ型ペルソナ

自社も他店も、基本的にどの競合プレゼンでも、DMPを活用した統合マーケティングしましょう文脈を目にする。例え、テレビCMのクリエーティブ競合であっても、全体視点という意図でデータを貯めましょう、誰が反応したか見ましょう、その上で精緻…

ジャニーズに学ぶ、個とグループの両輪で作られるブランド論…

サブスクリプションボックス人気の背景にあるセレンディピテ…

ここまで来た!リアルにも侵食するサブスクリプションモデル…

ファンマーケティングが企業になかなか浸透し辛い理由

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狙いを伝える難しさ

人に狙いを伝えるのが難しいと感じた話。過去、大人数を動かすプロジェクトがあった。体制としては、自分が統括、その下に中間の集約係、更にその下に現場、という三層構造。

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千田 智治
Tomoharu Senda

 

広告会社 勤務
ストプラ・デジタル

 

三児のパパ

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