生成AIを活用したマーケティングで議論が必要なテーマ

バナーやコピーを大量生成するといった、クリエーティブ領域の活用はすでに進んでいるが、戦略設計もAIマーケティング化の流れが来て、更にその上流の、経営戦略も生成AIを活用する、というところまできている。

マネジメントと現場のバランス

文系プランナーと理系プランナーの違い

広告費をゼロにして完全インハウス化したい

トップファネルマーケティングとミドルファネルマーケティング

狙いを伝える難しさ

しゃがむ時期、飛躍する時期

軸を変えればモノは売れる

モノが売れにくい世の中で、“軸を変える”というのは、大切な視点だ。軸を変えることで、後発のブランドであってもカテゴリ内の既存ゲームに巻き込まれず、新しいカテゴリの中でモノを売ることができる。サントリーのCRAFT BOSSは、発売後9カ月で1000万ケースを突破。

夏に売れる商品を冬でも売る

BOTANISTがTSUBAKIのシェアを抜く

18年にくる5つの消費スタイル

0.5秒が勝負 直感買いが進む若者

企画書の書き方をどうマスターするか

広告会社に入社して、若手プランナーが早々につまずくのが、企画書の書き方ではないか。大学のゼミや研究室でパワーポイントをバリバリ使ってたぜ、という学生も、入社後実際に企画書を書こうとするとうまく書けなくて苦労する。早く企画書の書き方をマスターするには、やっぱり「守・破・離」。

若年層に人気のコスメメディアLIPSと@cosmeを比較…

広告ビジネス次の10年(横山隆治)

ジャニーズに学ぶ、個とグループの両輪で作られるブランド論…

UBERが日本で流行らない理由

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マネジメントと現場のバランス

マネジメントと現場はトレードオフの側面もあり、どの比率に定めるか、という問いになる。マネジメントに振り切ると、外から不満がでる。現場に振り切ると、中から不満がでる。

Deconstruction

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千田 智治
Tomoharu Senda

 

広告会社 勤務
ストプラ・デジタル

 

三児のパパ

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