問いを立てる力

AIで働き方が変わる中、「これだけAIがなんでもできてしまう時代、人間は今後何をやっていけばよいのか」という、人間の存在意義について会話することが増えた。

コツを掴む

クライアントとの議論が得意でないときは

差がつくのはメンタル

AIマーケティングに必要なチーミング

生成AIを活用したマーケティングで議論が必要なテーマ

マネジメントと現場のバランス

軸を変えればモノは売れる

モノが売れにくい世の中で、“軸を変える”というのは、大切な視点だ。軸を変えることで、後発のブランドであってもカテゴリ内の既存ゲームに巻き込まれず、新しいカテゴリの中でモノを売ることができる。サントリーのCRAFT BOSSは、発売後9カ月で1000万ケースを突破。

イマドキ女子の幸せとは、5mmテンションが上がるくらいの小さな変化を毎日起こすこと

携帯キャリアCMは複数タレントの道へ

CMで正統派タレントとお笑い芸人を組み合わせるワケ

自販機もデータによるマーケティング高度化の時代に

フォトジェニックの次はムービージェニック?

業界初とか日本初、と呼べる事例を作りたい新しいモノ好きクライアントもいて、「Instagramの次に流行るのって何なの?」とか言われたりもする。Instagram Storiesを筆頭に、今年は生活者の短尺動画の投稿がまだまだ増えるのではないか。

メディアプランナーとストラテジックプランナーの違い

ジャニーズに学ぶ、個とグループの両輪で作られるブランド論…

プランナー視点で総合代理店がネット専業に負けている理由を…

女性こうあるべき論広告は必ず炎上する

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東京で広告の仕事をしていると、少しズレた感覚でコミュニーケーションを設計してしまうことがある。広告業界はいまだ、高給取りだ。マスが効かない、広告が見られない、メディアの多様化が進み、総…

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千田 智治
Tomoharu Senda

 

広告会社 勤務
ストプラ・デジタル

 

三児のパパ

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