問いを立てる力

AIで働き方が変わる中、「これだけAIがなんでもできてしまう時代、人間は今後何をやっていけばよいのか」という、人間の存在意義について会話することが増えた。

コツを掴む

クライアントとの議論が得意でないときは

差がつくのはメンタル

AIマーケティングに必要なチーミング

生成AIを活用したマーケティングで議論が必要なテーマ

マネジメントと現場のバランス

自販機もデータによるマーケティング高度化の時代に

日本には自販機は約500万台あり、約4兆9千億円ほどの売上を誇る。日本コカ・コーラでは、すべてのチャネルの中で最も売り上げが大きいのが自販機だ。コンビニやスーパーよりも自販機の方が売り上げが大きく、良い立地に設置し、売れる飲…

リニューアルしたキリン新・一番搾りが好調な理由

よなよなエールのスモールマス戦略

広告会社の仕事は情熱がすべて

後発ブランドがトップシェアを奪うには

ここまで来た!リアルにも侵食するサブスクリプションモデル

ZOZOおまかせ定期便やAmazon Prime Wardrobeの登場、オイシックスのらでぃっしゅぼーや買収などサブスクリプション型サービスの動向が激しい。ここ最近、勢いがあるのはデジタルでのサブスクリプション型サービスだが、リアルでも既存のビジネスをサブスクリプション型にシフトしたり拡張したサービスが増えてきている。

Instagram人気に伴う周辺ビジネスの拡大

ネットでMay J.が叩かれる理由

家庭用音声AIアシスタントによって生活者の購買行動が変わ…

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狙いを伝える難しさ

人に狙いを伝えるのが難しいと感じた話。過去、大人数を動かすプロジェクトがあった。体制としては、自分が統括、その下に中間の集約係、更にその下に現場、という三層構造。

Deconstruction

Brand Design

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千田 智治
Tomoharu Senda

 

広告会社 勤務
ストプラ・デジタル

 

三児のパパ

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