問いを立てる力

AIで働き方が変わる中、「これだけAIがなんでもできてしまう時代、人間は今後何をやっていけばよいのか」という、人間の存在意義について会話することが増えた。

コツを掴む

クライアントとの議論が得意でないときは

差がつくのはメンタル

AIマーケティングに必要なチーミング

生成AIを活用したマーケティングで議論が必要なテーマ

マネジメントと現場のバランス

携帯キャリアCMは複数タレントの道へ

ソフトバンクが10周年を迎え、これまでブランドを支えた白戸家に、古田新太、竹内涼真、杉咲花の3名が加わった。ソフトバンクだけでなく、ほとんどの携帯キャリアが複数タレント化の道をたどっている。

18年にくる5つの消費スタイル

軸を変えればモノは売れる

よなよなエールのスモールマス戦略

夏に売れる商品を冬でも売る

メディアプランナーとストラテジックプランナーの違い

すべてのメディアプランナーとストラテジックプランナーがそうだ、という意味ではないことを前提に。自身がデジタル領域のメディアプランナーだったこと。そして、今はコミュニケーション領域のストラテジックプランナーをやっていることから…

サイジングを制する者は、市場を制す

サブスクリプションボックス人気の背景にあるセレンディピテ…

ネットでMay J.が叩かれる理由

プランナー視点で総合代理店がネット専業に負けている理由を…

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ケイパビリティ・プランニングへの違和感

広告会社のストプラには大きく2つのプランニング業務がある。1つは、担当クライアントとべったり取り組むプランニング、いわゆる「現場プランニング」。もう1つが、競合プレゼンで扱いを他店と取り合うプランニング、これを「ケイパビリティ・プランニング」と呼んでいる。

Deconstruction

Brand Design

Profile

 

千田 智治
Tomoharu Senda

 

広告会社 勤務
ストプラ・デジタル

 

三児のパパ

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