Twitterの買収。

Twitterの社員半分の解雇。インドでは9割が解雇されたという噂も。

認証バッチの有料化で、新しいマネタイズ化。

Official(公式)ラベルの付与、数時間後に撤回など。

もう、動きがダイナミック。凡人の考えには及ばない、イーロンマスクらしい動き。

こういう動きができる破壊的リーダーがメディアにはいるのかなと、ポジティブに感じる。

メディアって、旧来型メディア＝つまらなくなった、だから、そのポジションに新興系メディアが座る、というのを繰り返しているのを見ると、メディアというものは、消費期限があるものだとも思えてくる。

ソフト面ではなく、ハード面にも消費期限がある。

民放の地上波も、昔は面白かったが、マスになることで、万人を傷つけないようにと、表現規制が厳しくなった。

そこに、新興系のYouTubeやABEMAなどが入ってくる。

新興系メディアも、じわじわ規制が厳しくなっているのは理解しているが、民放に比べて規制がまだ緩いのは、モノいう大人が少ないためだ。

若い人ばかりでみているメディアから、多くの人が見るメディアになり、モノいう大人が増え、表現の規制が厳しくなる。

厳しくなることで、攻めた企画が減り、面白さが減ったと感じる。（その中で面白い企画を考えるべきという視点もあるが）

こういう硬直したときには、破壊的リーダーが、これまでのしくみを破壊して、改めてリフォメーションするのが良いのかもしれない。