問いを立てる力

AIで働き方が変わる中、「これだけAIがなんでもできてしまう時代、人間は今後何をやっていけばよいのか」という、人間の存在意義について会話することが増えた。

コツを掴む

クライアントとの議論が得意でないときは

差がつくのはメンタル

AIマーケティングに必要なチーミング

生成AIを活用したマーケティングで議論が必要なテーマ

マネジメントと現場のバランス

軸を変えればモノは売れる

モノが売れにくい世の中で、“軸を変える”というのは、大切な視点だ。軸を変えることで、後発のブランドであってもカテゴリ内の既存ゲームに巻き込まれず、新しいカテゴリの中でモノを売ることができる。サントリーのCRAFT BOSSは、発売後9カ月で1000万ケースを突破。

よなよなエールのスモールマス戦略

0.5秒が勝負 直感買いが進む若者

夏に売れる商品を冬でも売る

BOTANISTがTSUBAKIのシェアを抜く

ファンマーケティングが企業になかなか浸透し辛い理由

既存顧客を重視するファンマーケティングってなかなか企業に浸透しない。この問題は結構昔からある問題で、現場の人間が簡単に解決できるものではない。自身はファンを重視したマーケティングがとても大切で、絶対導入すべきというスタンスなのだが、実際企業に導入しようとすると色々ハードルがあり、「わかるんだけど。。」という返答と共にうやむやに消えていってしまうことが何度かあった。

雑誌を読まない若者が増えると何が起こるのか

DMPによる情報ミノムシ型ペルソナ

コモディティ化した市場で体験価値をプロポジションにする

メディアプランナーとストラテジックプランナーの違い

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FIFAワールドカップの日本vsスペイン戦のハイライトシーン、テレビ、YouTube、TikTokで、計何十回見たかわからん。何度見ても、胸アツ。…

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千田 智治
Tomoharu Senda

 

広告会社 勤務
ストプラ・デジタル

 

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