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  1. Deconstruction|微アル、誕生。

    コロナと多様化を上手く捉えたブランドとコミュニケーション。自分みたいに、酔いたいから飲むタイプはターゲットではないのだろう。楽しみたい、豊かになりたい、幸せになりたいから、アルコールの美味しさを求める。ただ、酔っぱらうことまでは求めていない。

  2. プランナーは自分に似ているタイプを求める

    新卒採用や新入社員研修などに参加する機会が増えた。プランナーって職種ほど、「職種の規定」がしづらいものはない。普通のキャンペーンプランニングだけじゃなくて、事業戦略から、新規ブランド開発、効果測定や、データ設計など、広告会社のプランナーの仕事は幅広い。

  3. 共創と競争

    社内で、事業創造の研修もあるのだが、そこで講師が言っていたのが、事業会社で事業創造の研修をすると「自社で完結するアイデア」が沢山出る。一方で、広告会社で事業創造の研修をすると「他社と協業するアイデア」が沢山出ると。

  4. TeamsのPPT共同編集は今年一番のライフハック

    リモートワーク中心になって、色々なことが効率化されたけど、一番ライフハック感あるのは、TeamsのPPT共同編集。この機能は、もうコロナが収束しても、絶必。広告会社は1人で仕事をすることはほぼなくて、関係者とチームを組んで課題を解いていく仕事のスタイル。その中で、とても面倒だったのが、PPTの集約作業。

  5. 意味のあるブランドっていう機会がめっちゃ増えた

    ここ最近、ブランドの価値規定で、役に立つ軸と意味のある軸で整理することがめっちゃ増えた。役に立つブランドから、意味のあるブランドになりましょう、っていう機会もめっちゃ増えた。まぁ、他のプランナーの企画書でもよく見るので、業界全体で言ってるんだろう。

  6. 広告もコネクテッドTVの伸長著しい

  7. ワカモノはプレッシャーを極端に嫌う

Profile

 

千田 智治
Tomoharu Senda

 

広告会社 勤務
ストプラ・デジタル

 

三児のパパ

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