ひとりごと
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マネジメントと現場のバランス
マネジメントと現場はトレードオフの側面もあり、どの比率に定めるか、という問いになる。マネジメントに振り切ると、外から不満がでる。現場に振り切ると、中から不満がでる。
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狙いを伝える難しさ
人に狙いを伝えるのが難しいと感じた話。過去、大人数を動かすプロジェクトがあった。体制としては、自分が統括、その下に中間の集約係、更にその下に現場、という三層構造。
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しゃがむ時期、飛躍する時期
結果が伴っていないのに、早く承認されたい、というのがはっきり出てしまっている人が多いと感じるのは、気のせいか。評価されないと、いまの会社では、自分の価値を認めてくれる人はいない、と感じてしまう。
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憑依するチカラ
憑依するチカラ＝クライアント・キーマンに完全になり切るチカラ。
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トレーナーやバディになるたびに後輩に伝えてきた姿勢
「自走、前のめり、本気」 数年前から、自分がトレーナーやバディになるたびに後輩に伝えてきた姿勢。
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辛いものは、いつまでも続かない
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#豊富2018
